EL MODELO DEL DAY ONE

La educación infantil es infraestructura.

Las comunidades necesitan lo mismo para prosperar: niños dispuestos a aprender, padres que puedan trabajar y economías locales dinámicas. Pero cuando se trata de la educación infantil, dejamos a cada familia sola y las comunidades se enfrentan a dificultades.

Jamás haríamos eso con las carreteras o las escuelas públicas. Entonces, ¿por qué aceptarlo para nuestros hijos más pequeños?

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Construyendo un futuro sostenible para la educación infantil.

El sistema funciona con soluciones a corto plazo. Las subvenciones se agotan y los centros cierran. Las familias esperan meses, a veces años, para conseguir un cupo. Casi la mitad de las personas que cuidan de nuestros alumnos más pequeños necesitan ayuda pública para subsistir. 

Pero ahora tenemos la oportunidad de construir algo duradero. Estados como Nueva York, Nuevo México y Connecticut están realizando inversiones históricas para ofrecer educación infantil asequible y accesible para todas las familias. Es hora de crear una profesión para quienes brindan educación infantil, con capacitación, apoyo y trayectorias profesionales que les permitan alcanzar sus metas.

Un modelo probado y replicable 

DÍA UNO fomenta el aprendizaje temprano sobre cómo se debe construir la infraestructura: de forma local, sostenible y con la participación de la comunidad.

Nuestra misión es profesionalizar la educación infantil, porque no se pueden construir sistemas duraderos sin invertir en las personas que los gestionan. 

Nuestro modelo reúne tres cosas, de forma intencionada y simultánea:

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Aprendizaje temprano diseñado para perdurar

No construimos carreteras kilómetro a kilómetro esperando que todo salga bien. Construimos sistemas diseñados para soportar el tráfico durante décadas.

DAY ONE funciona de la misma manera. Cada graduado de DAY ONE TAP crea activos comunitarios que se multiplican:

  • Un educador capacitado: Un camino hacia credenciales propias, una carrera sobre la que puedan construir, de 10 a 16 hijos por año.
  • Se inauguró un centro: Un negocio de propiedad local que contrata a los vecinos, apoya las economías locales y es un pilar del barrio.
  • Una promoción se graduó: Capacidad que permanece en la comunidad, prueba que atrae la próxima ola de interés.

“En mi primer día me lo dijeron: no eres una niñera, eres una formadora de cerebros. Ahora soy mentora de nuevos graduados del programa TAP y he contratado a dos para mi equipo.”. 

Marisol Hoffman

Graduada del programa TAP del primer día y proveedora de guardería afiliada.

Este modelo funciona. La pregunta es: ¿cuál es el siguiente paso?

Construyamos algo grandioso, juntos.